Der stattfindende grundlegende strukturelle Wandel in Wirtschaft und Gesellschaft führt zu einem hoch dynamischen und komplexen Umfeld für Entscheidungsträger in der Politik und in Organisationen.

Dieses Umfeld verlangt nach Methoden, die beim Entwickeln von realistischen Zukunftsszenarien wie auch beim Festlegen von Maßnahmen um in komplexen Systemen Steuerungs- und Kontrollfunktionen auszuüben, eine pro-aktive Unterstützung im Entscheidungsprozess bieten.

Foresightaktivitäten basieren auf partizipativen, explorativen oder normativen sowie auf Lernen ausgerichteten Kommunikationsprozessen. Durch diese werden Stakeholder und ExpertInnen mobilisiert, um konsistente Szenarien basierend auf einer gemeinsamen Vision und kohärenten Strategie zu entwickeln.

Wirkungsfolgenabschätzungen erlangen zunehmende Bedeutung in Foresightprozessen besonders in Hinblick auf Interventionen in komplexen sozialen und natürlichen Systemen, dies trifft insbesondere bei Politik-Interventionen auf ex-ante Analysen zu.

Während Foresight Entscheidungsfindung auf lange Horizonte ausgerichtet ist, muss Governance auf der politischen Ebene multi-level and multi-actor Anforderungen berücksichtigen.

Einzel-Politiken, die nicht die Komplexität der gegenwärtigen Herausforderungen wie z.B. Globalisierung, Klimawandel, alternde Bevölkerung, Energieversorgung, Wirtschaftswachstum usw. berücksichtigen, mangelt es an Problemlösungskapazität um getrennte Politikfelder zu integrieren.

In ähnlicher Weise zeichnen sich neue Entwicklungen und Techniken im Bereich Corporate Governance und Innovationsmanagement ab.

Wenn Politik-Akteure und Manager herausgefordert sind, die Entwicklung und Transformation von sozio-ökonomischen Systemen wie auch die Interaktionen mit physischen Systemen zu (beg)leiten, sind sie mit einer zunehmenden Komplexität konfrontiert. Ihre Bemühungen erfordern profundes und theoriebasiertes Wissen in Bezug auf die Dynamik von Innovationsprozessen. Es bedarf der Entwicklung neuer Formen der Koordination und Steuerung.